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二〇一三年度主要工作完成情况

发布时间:2014/1/19 13:25:53    点击率:1352   [返回上一页]

    刚刚过去的2013年,我公司围绕集团公司年初职代会签订的目标责任状,求真务实,真抓实干,取得了一定的成绩,现简要汇报如下:
    一、二〇一三年度工作回顾
    1、 经济指标完成情况:全年累计生产商品混凝土 78.89万立方米,其中北站:31.9万立方米,新港站34.79万立方米,海外12.2万立方米;实现产值3.5亿元,其中内部600万元,海外1.38亿元;实现利润351万元;缴纳税金688万元;发放工资及福利约520万元,缴纳社保资金185万元。
    2、 获得荣誉情况:江苏省混凝土行业“最佳企业”、江苏省质量信得过企业,江苏省总工会“厂务公开,民主管理”先进单位,淮安市诚信计量单位,淮阴区“劳动法律监督示范单位”,通过了淮安市三级安全标准化企业认定。
    3、设备投入情况:利用淡季搞好设备维护保养,提高设备完好率的同时,注重设备投入。购置三一混凝土运输车5辆,48米汽车泵1辆,车载泵1台,装载机1台,利用废旧设备更换购置江淮混凝土运输车2辆。
    4、市场开拓情况:承揽了苏北最高建筑物——雨润大厦、全市最大的住宅小区——幸福城等标志性工程混凝土供应,签订合同 54份,目前在手任务近100万立方米。
    5、注重混凝土配合比和绿色混凝土方面的试验研究,努力打造学习型企业,重点关注人才培养。在《中国房地产业》、《城市理论研究》、《江苏商报  建筑界》等省级以上刊物发表学术研究论文多篇,在省内业界引起较大反响。
    6、协助连云港时时彩计划稳定版清算工作:4月份对连云港时时彩计划稳定版闲置设备进行租赁,10月份签订了该公司的股权转让协议,12月份成功办理转让手续,12月底前对该公司集资款的大部分予以退还,有效地减少了因停产待拆导致的亏损及其它法律风险。目前已对该公司债权债务进行梳理,该公司的债权债务处理将持续跟进,努力把损失降低到最小程度。
    二、存在的主要困难和压力
    一是由于目前国家对房地产调控基本政策的延续及受全球经济影响下的工业经济不振、投资乏力、内需不明影响造成的建筑市场低迷,减少了建材产品的需求,导致经济效益进一步下滑。
    二是经过这几年的行业扩张,混凝土企业一哄而上,垫资、压价导致无序竞争时有出现,大量债权无法按期收回。
    三是融资困难不断加大,银行资金特别是下半年逐步收紧,加上原有泵车、搅拌车不能抵押,加大了资金筹措的难度。
    四是地缘、区位优势不复存在。随着城市规模的不断扩大,加上我公司近几年的搬迁,两个生产厂区位于城市西北角和西部,加大了运输距离,增加了运输成本,市场覆盖面有限。
    五是人员老化,待遇不高、高素质人才难留,造成了管理上的优势不足。特别是管理人员、技术人员薪酬待遇不高,按相关集团文件规定,有“国有企业”按等级分配的工资现象,基层单位无权进行分配,无法和市场接轨,缺乏灵活度。
   三、二〇一四年的工作设想
   一是实行分配制度改革。在确保上交资产使用费的基础上,提高各方面的积极性。对上缴费用后的利润部分50%留作企业发展,50%对经营层和骨干层按照贡献大小实施再分配;管理人员根据绩效自行制定工资分配方案,打破有关体制的束缚;业务提成方面根据项目情况自行调整,以灵活经营手段,创新经营机制;特殊贡献的骨干采取重点奖励政策。
   二是划小核算体系,做到精细化管理。强化一线管理人才配备,如车辆管理分包到企业骨干(缴纳一定的风险保证金),核算到车,对管理好、安全事故少且效益优的予以效益分配,充分调动职工的积极性;进一步降低用工成本和采购成本,对配件采购实行网上招标管理等。
   三是加快混凝土环保站技术改造和车辆的更新换代。分步实施新港站和北站技术改造,力争明年年底前完成,做到清洁生产;对原有14辆10立方米运输车更新换代,新上15-20辆新能源搅拌车。
    四是鼓励投资,以资产为纽带进行分配。对于建材行业有附加值高、前景好的项目用企业自有资产进行直接投资、入股或并购。参股设立淮安金燎原能源有限公司,为企业培育新的经济增长点(目前该企业名称已经工商登记机关核准)。再投资的部分独立核算,收益每年向集团上缴15-20%收益,剩余部分用于本企业发展或自行分配。如计划2014年计划商品砂浆项目,同时鼓励骨干投资,按出资比例分取红利。
    五是上马砂浆搅拌站,改变依靠混凝土单打独斗的格局。为了进一步提升建筑工业化水平,达到环保节能的目的,市政府已经下文,计划2015年底前在市区所有建设工程禁止现场搅拌砂浆。为了抢占商机,利用现有的技术和管理平台,打破依靠混凝土的格局,上马砂浆搅拌站。
    六是和淮阴工学院等院校合作,进行技术创新和新产品研发。利用工学院人力资源优势和本企业优势,组建研发平台,开发自密实混凝土和高性能混凝土,使混凝土产品形成系列化。
    七是利用现有码头,投资吸泵、码头吊等设备,积极储备砂石、水泥等建筑材料。
    以上设想实施后,我们相信将企业会逆势而上,有所作为。到那时,“金达梦”、“淮建梦”也一定会逐步实现。
    成绩属于过去,我们要面临的市场环境依然不容乐观。新的一年,我公司将继续脚踏实地,干好每一个工程,服务好每一位业主,努力做 “金达混凝土”的品质提升工作,为实现集团公司的新发展、新跨越作出应有的努力。
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