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2012年度工作总结

发布时间:2013/1/11 9:44:12    点击率:2533   [返回上一页]

      2012年是国家“十二五”计划的关健之年,更是集团公司抢抓机遇、奋力开拓的进取之年。对于我公司来说,面对国家宏观经济政策、房地产调控等影响,加之融资平台受限,行业竞争加剧,内外垫资压力双重加重等不利因素,经过全体员工的齐心协力、共同努力、群策群力,克服了意想不到的种种困难,本着理解、互助、宽容、开朗的心态,取得了一定的成绩:
      一、主要经济指标完成情况
      我公司全年完成工业产值2.18亿元,其中内部配套项目完成产值2400万元、海外产值2520万元,完成年度目标的87.01%,实现内部考核利润356万元,完成年度目标的101.71%;上缴资产使用费220万元;缴纳税金1046.33万元。
      截止12月31日,完成商品混凝土产销量61.64万立方米,其中新港站37.06万立方米,北站24.58万立方米。
      全年经济指标完成情况和年度目标有一定的差距,与同期相比有也一定程度下滑,主要原因是年度指标增幅过大,经济形势和行业政策变化无法预料。
      二、加强安全管理,消除安全隐患
      安全生产,常抓不懈,务实整改,克服浮躁风、官僚风。安全管理人员沉下去督查、协办。运输车辆GPS,生产系统ERP软件升级,搅拌站皮带机电控制防护操作平台改造等,加强安全生产常规化管理工作,消除了安全隐患。
      一年来,我们组织全方位的安全培训教育活动,广泛利用宣传栏、网站、横幅、标语等宣传各种安全生产知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识,努力提高员工的安全生产素质,确保安全生产宣传的针对性和实效性。
      对特殊岗位、工种作业人员,我们利用春节后生产淡季进行了专项培训,发放了针对各专业的考试题,有效地提高了专业技能,将各类事故降为零,得到了市、区两级安全主管部门的肯定。
      公司现已形成安全生产无小事,人人关心安全,安全关系人人的良好氛围。
      三、加大技改投入,提高生产、泵送能力
      由于北站受到水道影响,特别是杨庄船闸修闸、航道五改三施工等因素,7月份以来,北站大宗材料进货受明显制约,过闸均需提放,无法满足砂石料进货需求。我公司充分利用新港站产能大,离市区近的优势,占稳了市场,努力把盐河航道整治给我公司造成的损失降到最低程度。
      拆迁后的南港站设备已有序搬迁至黄码新站。为新南站的发展赢得了机遇,积蓄了资源。随着市政府东扩南移,黄码新港南靠工业园区,西接清浦新城,是淮安未来物流中心,五至十年内发展潜力巨大。我们将利用拆迁机会并结合连云港的拆迁,抢占先机成为公司加速发展的难得机遇。
     黄码新南站建成后,我公司将有三个大型混凝土、砂浆搅拌站,可望实现产值3-5亿元,年供混凝土150万立方,真正使“金达混凝土”成为业界航母。
      四、加强质量管理,提升企业品牌形象
      科技创新,打造质量品牌,优化配方,有效控制成本。公司去年召开过两次技术人员专题会议,针对当前原材料情况,实施配方优化,根据新标准利用60天龄期强度控制水平,有效降低配方成本,及时根据不同项目、结构部位,实施差别化配方,既保证了质量品牌,又节约材料成本,尤其2011年以来双掺技术的应用、水洗砂的应用、石子淘洗的应用,为高大难任务的承接垫定了基础。公司一直把品牌质量第一作为终身战略,作为企业文化的重要组成部分。
      我们严格从原材料进口抓起,采购员目测、试验室抽样检测,层层落实把关,做到不合格的材料坚决不用;严格配合比设计,加强生产过程的抽检和留样环节,经过检测均能达到设计要求,外部检测无不合格项,未发生一起质量事故,也得到了9000认证外审专家的肯定。
      五、重抓经营和服务,努力实施企业诚信效应。
      今年以来,特别是经营副经理占卫兵同志调往集团公司后,我们调整了工作重心,经营工作方面领导层人人压担子,职能部门、搅拌站负责人均能关心经营、支持经营工作,重大经营主要负责人亲自抓,从领导班子到全体经营人员,个个努力拼搏,广交朋友,接洽签订了洪福小区、金发豪苑、开明中学、幸福城兴华园、华祥新绿洲等一批合同。
      重抓服务,调整了前方服务队伍结构。公司安排专人、专车、专门领导实施24小时用户投诉,用户意见反馈,努力走向客户一线,对影响客户言行进行了有效整治,取得了一定成果。
     下半年以来,受资金因素影响,材料组织困难,影响了正常的供应,这将促使我们必须加大收款度,加大融资平台建设的力度,为启航2013年做好准备,同时服务战略将列入企业文化的核心内容,向兄弟公司将“服务做到极致”的理念学习。我们还有很多工作要做,包括员工的价值观,个别中层的本位主义思想、主人翁意识不强等。
      六、加强企业文化建设,提升企业核心竞争力。
      一是对我们在混凝土运输车、泵车等对外窗口上统一标识,提升外部形象;对内我们努力提升职工“幸福工作,快乐生活“指数。
      二是加强员工培训。和健峰企业管理培训机构合作,在大客户管理、管理干部角色认知、采购与生产成本控制等方面,采取走出去、请进来的方式对相关职能部门负责人和重要岗位予以培训,提升了他们的专业技能,更好的为企业服务。
      三是把“合作共赢,高效服务,求实务实,铸造精品”作为我们的经营理念,把“浇筑金牌品质,赢达满意服务”作为我们的宗旨,努力提升企业文化的内涵,打造“金达”品牌,提高企业核心竞争力。
      七、借船出海,实现“金达混凝土”海外生产。
      去年6月份,我公司和江苏中祥建设有限公司签订联合生产协议,借用该公司劳务输出资质,由我公司派员,中祥公司出设备配套供应该公司承建尼日利亚IEBSE三四线水泥生产项目,该项目混凝土需求量约18万立方米。
      目前已有近20名走出国门,为“金达混凝土”,真正走出国门积累经验,已在该国生产“金达混凝土”1.4万立方米,实现产值2520万元。
      八、存在的主要困难和压力
      一是同企业逐渐增多。市区混凝土企业总数已近30家,部分企业不愿意遵守市场规则,低价竞争及暗垫资现象时有发生。目前混凝土市场已被重新分割或打破,加上经济环境和房地产市场政策的影响,新一年的竞争将更加激烈。
      二是利润空间受到压缩。10月份以来,大宗原材料特别是水泥石子价格涨幅较大,加上部分企业的恶性竞争,使得混凝土的销售价格得不到同比例上浮,利润空间受到严重压缩。有的企业还在市区主要媒体上刊登超低价现金混凝土销售广告,严重搅乱了市场秩序,混凝土销售价大幅度下滑,让我们无利可图,甚至处于亏本的边缘。
      三是资金周转困难。采购水泥需要现款到水泥厂排队提货,砂石、外加剂等供应商也大多不愿继续垫资,而商品混凝土货款又受经济环境影响和工程款支付进度的制约,不能及时收回,且设备投入需要大量资金,周转极为困难。
      四是运输能力不足。由于车辆老化,全年公司报废运输车3辆,联盟车辆也处于更新高峰。受经济环境影响联盟车主不愿及时更换车辆,导致维修率上升,直接影响运力。另外运距越来越远,燃油价格上涨、交警、运政等部门加强管理等因素导致运输成本涨幅较大,导致多辆联盟车辆流失。
      我公司已利用三辆报废车处置,更新2辆运输车,还计划添置5辆,已获集团董事会审批,采购工作正在进行。我们还将利用现有抵债房屋等存量资产,置换一辆48米汽车泵。届时我公司运输、泵送能力将大大提升。
      九、2013年的工作思路
      一是调整营销策略。经营工作将由“粗放型”向“适当垫资效益型”、“高比例回款型”、“品牌效益型”转变。
      二是扩大融资渠道。继续盘活存量资产,加强与银行、担保公司合作;加大清欠货款力度,加强资金运作,确保企业生产经营工作的有序开展。
      三是优化成本管理。加强材料比价、降耗管理工作,实施定额管控,实施新设计法调整材料与配方。
      四是加大技术改造,增加服务项目和增收渠道,增加企业效益。
      五是加强质量、安全、设备、环保管理,实行严管到底。
      六是加强服务工作,提升企业形象。要进一步挖掘客户需求,在如何提升用户满意度、认可度上下功夫。
      十、对集团美好未来的几点想法
      1、 引进、培养、充实集团职能部门的管理力量,形成总部对项目管理的有效执行,加大信息化及一线的巡查力度,实施有效的项目监督管控,不留盲区;
      2、加大融资平台构筑,盘活存量资金产,形成实力,有效支持公司业务的有序推进;
      3、加大股权制度改革,对分子公司股权结构进行调整,真正形成上下一股劲,促进各级人员积极和能动性的发挥。
      4、加强人才梯队的培养,培养一批有能力、有思想、年龄轻、想干事、干大事的人,充实到分子公司经营层,补充新鲜血液。
      新的一年,我们将继续真抓实干,自加压力,攻坚克难,与盐河航道通闸同步,建设好北站配套物流项目;与黄码新港建设同步,高标准规划建设清浦新厂区,努力再造一个要全新的集团建材工业园,形成三个共同辐射全市的重量级混凝土企业,为建工集团的新跨越、大发展作出我们更大的贡献!
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